2016年玖開第一季度員工大會

2016年4月20日早晨玖開全體員工聚集在生產(chǎn)廠區(qū)處唉工，召開2016年第一季度員工大會赋除，表彰第一季度表現(xiàn)優(yōu)異改進突出的部門撤蚊、同時表彰了工作先進的員工逮诲。

 會議上吳總說到:“玖開全年圍繞精準營銷婉刀，精益管理展開吟温，通俗點就是開源節(jié)流——外部銷售擴大銷售額，內(nèi)部主要就是降本提效突颊，5大運行中心溯街，18個部門，每個部門工作都在圍繞目標質(zhì)量管理洋丐，及各績效數(shù)據(jù)有效在展開呈昔，第一季度在向總帶領(lǐng)下的生產(chǎn)和尤經(jīng)理帶領(lǐng)下的倉儲物流進步最快。所以給予生產(chǎn)4000元獎勵友绝，給予倉儲物流2000元獎勵堤尾，金額不在于多少，是公司的一份心意和一個肯定迁客。生產(chǎn)數(shù)據(jù)進步明顯郭宝，從交期達成率，銅報廢率掷漱，塑料報廢率都在進入目標值粘室。一線業(yè)務(wù)反饋令他們頭疼的交期得到了明顯的改善很欣慰，也堅定了加大業(yè)務(wù)推廣的信心卜范。廢品庫目前都在定期的更新衔统，一季度與去年同期相比廢品大大的減少。倉儲物流部也是一樣海雪，物流事情也是多而雜锦爵，但是尤經(jīng)理也處理的井井有條，并且還能夠在保證交貨及時性的同時給公司降低物流成本奥裸。

數(shù)據(jù)只是表象险掀，吳總覺得就這幾個部門取得的進步，跟管理者的有效管理是分不開的湾宙，團隊穩(wěn)定性樟氢，員工積極性，是軟文化是看不見的東西侠鳄，但是確是非常重要的埠啃，每個管理者都有自己的特色，核心就是你必須要靠團隊來完成你的指標和工作畦攘。

    吳總還講到：“團隊合作是互相幫助霸妹，互相監(jiān)督，共同提高≈海現(xiàn)代社會叹螟，強調(diào)分工鹃骂，更注重合作。一個企業(yè)罢绽、團體畏线，尤如一個小社會。各部門工作相對獨立良价，但要把每個工作都做好寝殴，那就需要各部門同事之間互相團結(jié)、協(xié)作明垢、朝同一個目標進發(fā)蚣常。那我們就應(yīng)該做到：“精誠合作、以誠相待痊银〉治茫”

總體來說玖開一季度的工作開展的不錯，各位也都很努力溯革，在此吳總感謝大家一季度的付出贞绳。希望大家繼續(xù)保持這種工作狀態(tài)，圓滿完成二季度的各項工作致稀。